Como eu disse na minha mensagem anterior, um mês atrás, estamos todos percebendo o momento ímpar das nossas vidas e empresas. Comércios fechados, fábricas querendo trabalhar, mas sem demanda, movimento econômico em queda e outros cenários preocupantes. Todos sabemos que estamos em uma batalha contra um vírus e a favor da subsistência dos empregos e empresas. Nossas vidas dependem de vencermos ambas em as frentes, que não são ou estão separadas. Não tenho dúvidas de que teremos uma recessão nos próximos trimestres. Recessão é quando o PIB (Produto Interno Bruto) cai por dois trimestres consecutivos. Já uma depressão, é quando a recessão se arrasta por vários trimestres, bem como a atividade industrial desacelera, o rendimento real da população cai, entre outros aspectos mais amplos. Que, espero, não aconteça. Agora, o que fazer: investir? Se esconder? Ser arrojado? Ser conservador, ou ainda esperar mais um pouco para decidir? Acredito que, como empresários, devemos estudar nosso cenário particular. Cada empresa é única e também passa por momentos distintos ao longo dos seus anos de atuação. A primeira coisa que sugiro aos empresários, é que pensem em como se manter vivos durante e após este período, sendo que lá fora temos
a maior crise já vivida pelo mundo desde 1929
, quando aconteceu o ‘crash’ da Bolsa de Nova York. Fato e impactos que eu e a maioria de nós só conhecemos pela História. Uma coisa é certa: não adianta culpar o governo, o vírus, os concorrentes ou qualquer coisa que seja. Temos que estar calmos e fazer um planejamento específico para nossa organização, levando em conta suas características e sua situação neste momento dos acontecimentos. Quando digo que o momento é de proteção e preservação, não penso que é hora de se esconder e simplesmente esperar tudo passar. Penso, sim em uma postura ativa, no sentido de elaborarmos estratégias, formas de sairmos desse momento mais fortes, seguros e preparados. Isso, usando os recursos que temos atualmente. Aqui na
VARITUS BRASIL
, por exemplo, somos uma empresa de serviços. Em toda empresa de serviço qualificado e tecnológico, o maior valor, os maiores ativos, estão nas pessoas, nos processos e na tecnologia empregada. Portanto, nossa estratégia tem que contemplar a preservação e a proteção desse patrimônio. É com ele que vamos nos manter vivos e aptos a continuar no jogo! Concluo reforçando que cada empresa é única, num momento nunca antes vivenciado, e refletir com cuidado sobre onde está nosso verdadeiro valor é o que nos dirá claramente o que devemos fazer – investir ou segurar investimentos. Ou mesmo, desinvestir. Proteger e preservar nossos negócios não significa, ainda mais agora, se esconder ou ser negligente. *Adão Lopes -
CEO e fundador da VARITUS BRASIL