Vivemos um momento ímpar no mundo! O empresário pensar que tem um problema sério é compreensível. Entretanto, ele precisa lembrar que é um problema de todos, e não exclusivo do seu negócio.
Alinhados com a percepção de contexto de negócios, o que fazer?
Primeiro, não entre em pânico, pois o descontrole, quer seja ele emocional, financeiro ou em relação às pessoas do time, não vai ajudar. Pelo contrário. Somente vai dificultar as ações necessárias.
Portanto, pense friamente o contexto em que todos, sim, todos estamos inseridos.
Em segundo lugar, faça planos. Planeje como você, sua equipe e sua empresa vão sair quando isso acabar.
Elabore cenários, se possível, três deles: um para curto prazo (uma semana), um para médio prazo (um mês) e outro para longo prazo (três meses).
De posse dos cenários, compartilhe honestamente com sua equipe de líderes quais são as reais possibilidades, e execute com perfeição cada movimento desenhado.
Aí já existe uma oportunidade muito relevante: neste momento, todos estão sensíveis ao grau de dificuldades a serem enfrentadas, e a união se torna, além de necessária, mais fácil de ser desencadeada e atingida.
Não preciso dizer, mas já falando aos novatos do mundo empresarial, caso a empresa tenha recursos, isto é, caixa para um curto período de paralisação, os planos têm que refletir a sua realidade, pois a margem de acerto é mais apertada em tempos de crise.
Os movimentos têm que ser muito rápidos, e exigem extrema atenção e perspicácia dos gestores e líderes.
Vale alertar você, gestor: não deixe de cuidar dos seus líderes, pois eles também esmorecem e precisam de apoio e motivação para lidar com seus subordinados.
Como nós, eles estão sendo bombardeados com notícias de todo tipo, vindas dos clientes, da mídia e até das pessoas da equipe.
Os líderes são reflexo do gestor e precisamos estar atentos a eles, cabendo a nós ajudá-los a buscar o ponto de equilíbrio.
Há aí outra oportunidade, a de estreitarmos nossos laços profissionais com esses líderes, inspirando-os a encontrar caminhos entre a tensão do momento e a motivação indispensável para agir e prosperar.
Com a mente aberta e atenta aos desafios e oportunidades desse capítulo único na história da humanidade, nós, gestores empresariais, podemos tirar um bom proveito disso tudo e avançar, com as três únicas atitudes possíveis: enfrentar, combater e vencer.
Adão Lopes - CEO e Fundador da VARITUS BRASIL